【营销计划】如何做好“年度营销”计划与实施

    如何做好“年度营销”计划与实施

每当年末或年初，区域经理都要做年度的总结和下年度的营销计划。许多公司在考察、竞聘、升迁区域经理的时候，都是以区域经理对自己所负责区域的年度营销规划/计划为标准的。能否制定一份漂亮的年度营销计划是区域经理能确保自己生存和发展的重要技能之一。

往往发现很多区域经理在写年度营销规划时，不是泛泛而谈，表决心，喊口号，写些无关痛痒的流水账，就是事无巨细，天马行空，罗列了一大堆，看着写得很多，但都说不到点子上，还让人不知所云，云里雾里。

那作为区域经理，如何才能做出一份漂亮的区域营销计划/规划书呢？

一份漂亮的营销规划书应该包括六大部分的内容。首先是区域现状分析（situation analysis）。区域现状的分析应该包括三部分的分析，笔者精炼概括地总结为3c的分析。即区域现有渠道（经销商）的分析（company）,常用的分析框架是swot分析方法。即现有渠道（经销商）的优势、劣势、外部机会、外部威胁的分析。第二个c是竞争对手（competitor）。即竞争对手的渠道、网络布局情况、销售情况、占有率情况等的分析。第三个c是消费者分析（consumer）。即区域经理所负责区域的消费者的购买特点、购买偏好、消费市场容量、消费变化趋势等的分析。只有这三个c分析清楚和透彻了，现状的分析才算比较完善。

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